當(dāng)然，此目標(biāo)，非彼目標(biāo)，而是一本書。一本類似小說(shuō)形式的書，主要講的是關(guān)于一個(gè)廠長(zhǎng)如何在三個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)使得廠子轉(zhuǎn)虧為盈的故事。

額，還是來(lái)看下其他地方給的簡(jiǎn)介好了。

《目標(biāo)》用洗練的小說(shuō)筆法，闡述作者的“TOC制約法”。通過(guò)對(duì)工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來(lái)這一過(guò)程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，出可解決企業(yè)諸多問(wèn)題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說(shuō)，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。

當(dāng)然，剩下的三本書，已經(jīng)到Kindle中啦，很高興可以見到這種非純理論的書，才使得自己可以撇下浮躁的心態(tài)，在短時(shí)間內(nèi)利用碎片化的時(shí)間把他看完，這里簡(jiǎn)單的說(shuō)下幾點(diǎn)收獲：

1、顯然應(yīng)當(dāng)是上次寫的那篇博客《把簡(jiǎn)單的問(wèn)題搞復(fù)雜與把復(fù)雜的問(wèn)題搞簡(jiǎn)單》。以及那句話：有兩個(gè)以上的變數(shù)的線性依存關(guān)系中，變數(shù)的波動(dòng)將會(huì)隨著前一個(gè)變數(shù)的偏差值而波動(dòng)。

2、打破陳舊的思維模式，只有將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，并交給客戶，這才算賺了錢。對(duì)于瓶頸處的生產(chǎn)延誤一小時(shí)，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)延誤一小時(shí)。這時(shí)，瓶頸的實(shí)際成本應(yīng)該“是整個(gè)系統(tǒng)的總營(yíng)運(yùn)費(fèi)用除以瓶頸的生產(chǎn)時(shí)數(shù)”，而不是用成本會(huì)計(jì)法所計(jì)算的單個(gè)工序的生產(chǎn)成本。

3、企業(yè)存在的目的，是為了賺錢，而賺錢跟有效產(chǎn)出，存貨，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用三者有著密不可分的聯(lián)系。唔，做個(gè)釋疑。有效產(chǎn)出是整個(gè)系統(tǒng)通過(guò)銷售而獲得金錢的速度；存貨是整個(gè)系統(tǒng)投資在采購(gòu)上的金錢；營(yíng)運(yùn)費(fèi)用是系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。

4、思考，思考！一直是救火員的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候，都不能一下子栽進(jìn)繁忙的工作中不可自拔，思考流程，思考成本，思考舊的規(guī)則，思考新的方式，并付諸實(shí)施，很有必要。

5、處理好家庭與工作的關(guān)系。面對(duì)工作的千頭萬(wàn)緒，再碰上家庭上的千絲萬(wàn)縷，主人公羅哥亡羊補(bǔ)牢，給人的感覺，也是蠻震撼，其實(shí)，這不也正是目前大家的真實(shí)寫照？

6、做自己的鐘納。授之以漁，而不是魚，要思路，要思考，而不是答案。

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