當然，此目標，非彼目標，而是一本書。一本類似小說形式的書，主要講的是關于一個廠長如何在三個月內(nèi)扭轉(zhuǎn)劣勢使得廠子轉(zhuǎn)虧為盈的故事。

額，還是來看下其他地方給的簡介好了。

《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

身為物理學家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。

繼《目標》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。

當然，剩下的三本書，已經(jīng)到Kindle中啦，很高興可以見到這種非純理論的書，才使得自己可以撇下浮躁的心態(tài)，在短時間內(nèi)利用碎片化的時間把他看完，這里簡單的說下幾點收獲：

1、顯然應當是上次寫的那篇博客《把簡單的問題搞復雜與把復雜的問題搞簡單》。以及那句話：有兩個以上的變數(shù)的線性依存關系中，變數(shù)的波動將會隨著前一個變數(shù)的偏差值而波動。

2、打破陳舊的思維模式，只有將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并交給客戶，這才算賺了錢。對于瓶頸處的生產(chǎn)延誤一小時，是整個生產(chǎn)系統(tǒng)延誤一小時。這時，瓶頸的實際成本應該“是整個系統(tǒng)的總營運費用除以瓶頸的生產(chǎn)時數(shù)”，而不是用成本會計法所計算的單個工序的生產(chǎn)成本。

3、企業(yè)存在的目的，是為了賺錢，而賺錢跟有效產(chǎn)出，存貨，營運費用三者有著密不可分的聯(lián)系。唔，做個釋疑。有效產(chǎn)出是整個系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速度；存貨是整個系統(tǒng)投資在采購上的金錢；營運費用是系統(tǒng)為了把存貨轉(zhuǎn)為有效產(chǎn)出而花的錢。

4、思考，思考！一直是救火員的領導不是好領導，任何時候，都不能一下子栽進繁忙的工作中不可自拔，思考流程，思考成本，思考舊的規(guī)則，思考新的方式，并付諸實施，很有必要。

5、處理好家庭與工作的關系。面對工作的千頭萬緒，再碰上家庭上的千絲萬縷，主人公羅哥亡羊補牢，給人的感覺，也是蠻震撼，其實，這不也正是目前大家的真實寫照？

6、做自己的鐘納。授之以漁，而不是魚，要思路，要思考，而不是答案。

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